Lieferanten- & Second-Party-Audits

Ja und das verbinden nur wenige. Als zertifizierter PECB-Trainer kann ich ein Lieferanten- oder internes Audit mit dem Aufbau Ihrer eigenen Audit-Kompetenz kombinieren: Ihre Mitarbeitenden begleiten das Audit, lernen Methodik und Nachweisführung direkt am realen Fall und können sich bis zum Lead Auditor weiterqualifizieren. So wächst mit jedem Audit Ihre Unabhängigkeit, Sie kaufen nicht nur einen Bericht, sondern bleibende Kompetenz. Den Rahmen und etwaigen Aufpreis legen wir im Erstgespräch fest.

Ein Second-Party-Audit ist ein Audit „durch eine interessierte Partei“, typischerweise prüfen Sie als Kunde einen Lieferanten in Ihrem Auftrag. Im Gegensatz zum Zertifizierungsaudit (Third Party, durch eine akkreditierte Stelle) muss der Lieferant dafür nicht zertifiziert sein. Sie bekommen schnell und unabhängig Sicherheit über einen Lieferanten oder Standort.

In drei Schritten: Erstens stimmen wir Ziel, Umfang und Kriterien ab (welche Norm oder welche eigenen Vorgaben, welche Standorte, welche Prozesse) und ich erstelle einen Auditplan. Zweitens führe ich das Audit durch, vor Ort oder remote, mit Dokumentenprüfung, Interviews und Vor-Ort-Beobachtung. Drittens erhalten Sie einen nachvollziehbaren Auditbericht mit Findings, Risikoeinordnung und konkreten Maßnahmenempfehlungen. Auf Wunsch begleite ich die Nachverfolgung der Korrekturmaßnahmen.

Gegen ISO/IEC 42001 (KI-Managementsystem), ISO/IEC 27001 (Informationssicherheit) oder gegen Ihre eigenen Vorgaben und Lieferantenanforderungen. Was geprüft wird, legen wir vor dem Audit gemeinsam fest.

Ja. ISO-Normen sind international, meine PECB-Qualifikation ist global anerkannt und ich habe bereits in mehreren Ländern vor Ort auditiert (Niederlande, Großbritannien (Schottland), Kroatien, Serbien, Türkei, dazu Deutschland als Basis). Audits sind vor Ort oder remote möglich.

Reisekosten rechne ich transparent nach Aufwand ab und schätze sie vorab lieber großzügig, Flug- und Hotelpreise schwanken, deshalb plane ich einen Puffer ein, statt nachzufordern. Bei weiter entfernten Standorten klären wir gemeinsam, was sich verlässlich remote erledigen lässt und was vor Ort wirklich nötig ist. Den Auditbericht erhalten Sie auf Deutsch oder Englisch; das Audit selbst führe ich in beiden Sprachen durch.

Das hängt von Umfang, Standorten und Reisetätigkeit ab. Als Orientierung: Mein Tagessatz liegt je nach Aufwand und Entfernung zwischen 1.200 und 2.000 €, Reisekosten separat; die Zahl der Audittage legen wir vorab gemeinsam fest. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir den Rahmen, danach erhalten Sie einen klaren Festpreis, keine Mondzahl.

Auf Wunsch ist eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) Standard, gern auch Ihre eigene Vorlage. Mögliche Interessenkonflikte (etwa bestehende Geschäftsbeziehungen zum zu auditierenden Unternehmen) lege ich vor Auftragsannahme offen; im Zweifel lehne ich den Auftrag ab. Der Auditbericht geht ausschließlich an Sie als Auftraggeber, an niemanden sonst.

Bei mir steht der Senior Lead Auditor selbst vor Ort, nicht ein wechselndes Junior-Team, das nach Checkliste arbeitet. Dazu kommt Fertigungs-Insight aus eigener Geschäftsführungspraxis: Ich erkenne, wo ein Prozess auf dem Papier funktioniert, aber nicht in der Halle. Die Terminierung läuft direkt mit mir, ohne Konzern-Overhead und nach dem Scoping erhalten Sie einen klaren Festpreis. Große Prüfgesellschaften haben ihre Berechtigung; für fokussierte Lieferantenaudits bekommen Sie hier mehr Senior-Zeit pro Audittag.

Nein. Die offizielle Zertifizierung spricht ausschließlich eine akkreditierte Zertifizierungsstelle aus. Ein Second-Party-Audit ist ein Audit in Ihrem Auftrag, mit dem Sie Lieferanten oder eigene Prozesse unabhängig prüfen lassen, schneller und flexibler als ein Zertifizierungsverfahren.